Проектирование – набор процедур, позволяющий воплотить некоторую техническую идею в её инженерную модель. Результатом этого процесса является проект, который представляет из себя, как правило, графическую часть (чертежи, схемы), пояснительную записку (описание назначения изделия, функции, технические характеристики и т.д.), а также спецификацию требуемого для реализации оборудования и материалов.
- Обследование объекта, обмеры;
- Сбор исходных данных для проектирования у Заказчика, Смежников;
- Разработка рекомендаций по модернизации инженерных систем;Предоставление заказчику вариантов ТЭО, определение оптимального решения;
- Разработка технического задания на проектирование, согласование с Заказчиком;
- Получение технических условий (при необходимости);
- Подбор необходимого оборудования и схемы его расположения, согласно технического задания;подготовка проектных решений;
- Разработка проектной и рабочей документации;
- Согласование проекта в инстанциях (при необходимости);
- Авторский надзор за выполнением проекта (при необходимости).
Сложности производства работ без проекта (почему работать без проекта - плохо).
Наглядным будет приведение примеров по каждому из пунктов раздела «Для чего делается проект?»:
1. Фиксация характеристик, количественных и качественных показателей проектируемого изделия (системы), мест размещения, привязок – и Заказчик и Подрядчик четко понимают что, на каком месте и как должно устанавливаться;
Каждый человек воспринимает устную информацию по-своему: кто-то слышит только то, что хочет услышать и игнорирует все остальное, другой считает, что мелочи можно опустить и вернуться к ним уже в процессе реализации проекта, третий некоторые вещи считает «само собой разумеющимися» и даже не пытается их обговорить, четвертый даже не пытается вникнуть в суть и говорит – «Вы постройте, а там дальше уже будет видно, что нужно переделать». Многие мелочи, если документации нет, такие, как например, место и способ установки выключателя освещения, отдаются на откуп электромонтажнику и уже он монтирует так, как считает нужным (или удобным) – слева или справа от дверного проема, на высоте 90 см от чистого пола или 150 см… Если проектная документация не делается, а сразу же начинаются СМР, то все эти недосказанности, недомолвки и разное понимание приводят к тому, что приходится демонтировать только что смонтированное оборудование, переносить розетки, выключатели, светильники, кабельные каналы и лотки, что, естественно, влечет за собой финансовые потери.
Вывод по пункту: в проекте фиксируются все характеристики будущей системы – и количество точек, и их размещение, и привязки к стенам, потолкам, и электрические мощности, которые будут требоваться для обеспечения работоспособности объекта и освещенность в каждом конкретном помещении и много-много других параметров системы, которые согласовываются Сторонами и являются ОБЯЗАТЕЛЬНЫМИ для выполнения при утверждении проекта.
2. Достоверное бюджетирование строительства Системы (при проектировании все материалы скрупулезно рассчитываются, меньше вероятность перезакладок или недостаточности материалов);
При подсчете материалов без проекта обычно применяется метод «усредненных показателей», основанных на предыдущем опыте реализации подобных систем. При разработке проекта проектная организация готовит кабельный журнал, в котором скрупулезно просчитывает протяженность каждой кабельной линии. Однако без проектной документации при строительстве никто не даст гарантий, что кабельный лоток, например, пройдет именно той трассой и в том количестве, которое заложено в смете, ведь к моменту строительства место под лоток уже может быть занято воздуховодами, пожарным водопроводом или чем-то еще и придется придумывать новую трассу, делать обходы, закладные устройства при проходах через стены. Отсюда – изменение трассы лотка, его количества, стоимости работ по его монтажу, кабельные линии, соответственно, также «поплывут».
Отдельно к этому пункту стоит добавить освещенность на рабочем месте: во время проектирования расчет освещенности для каждого помещения производится с помощью специализированного программного обеспечения, учитывающего при расчете высоту установки светильника, его тип, цвет стен и т.п. «На глазок» это всегда будет либо с некоторой недостаточностью (несоответствие освещенности действующим нормам), либо избыточностью (перерасход средств).
3. Согласование со смежными организациями (например размещение кабельных лотков и воздуховодов в коридоре за фальшпотолком);
Для прокладки общих коммуникаций в офисных зданиях обычно используют запотолочное пространство в коридорах. Поскольку коридор – малофункциональная часть помещения, его стремятся сделать как можно более узким, чтобы более рационально использовать оставшуюся площадь. Именно в коридорах и сосредотачивается огромное количество оборудования инженерных систем: это и магистральные воздуховоды, трубопроводы, дренажные системы кондиционеров, кабельные лотки системы электроснабжения, кабельные лотки для слаботочных систем, контроллеры СКУД, датчики пожарной сигнализации, светильники освещения. Если работы по монтажу выполняются без проекта, то Подрядчики действую по принципу «кто первый встал, того и тапки», монтируя свое оборудование как удобнее, порой совершенно не оставляя места для прокладки других коммуникаций.
4. Согласование с Собственником или УК здания;
Поскольку Собственник или управляющая компания здания отвечают за функционирование всего здания в целом, они должны знать, что и каким образом подключено к общей системе на каждом из этажей. Это относится и к системе электроснабжения (собственник выделяет соответствующую мощность), и к системе кондиционирования и вентиляции (мощность по холоду либо теплу), пожарной сигнализации (сигнал приходит на центральную диспетчерскую здания), да и всем остальным системам в той или иной степени.
5. Обеспечения соответствия проектируемой системы или её отдельных сегментов требованиям действующих нормативных документов;
В случае возникновения у Заказчика малейших сомнений в правильности примененных проектных решений по Системе, и при наличии проектной документации, Заказчик в любой момент может обратиться к сторонним экспертам для получения подтверждения или опровержения своих догадок.
6. Проведение тендера на реализацию проекта по подготовленной документации (все претенденты готовят предложения по одинаковым условиям).
Не смотря на наличие действующих Стандартов на строительство СКС, у многих Подрядчиков выработались типовые решения, которые они, при отсутствии четких указаний со стороны Заказчика, тиражируют в своих проектах. Некоторые такие решения, хотя и не запрещены Стандартами, бесспорными, правильными и удобными назвать сложно. Даже расчет количества рабочих мест СКС может быть выполнен по разному, не говоря уже о выборе Производителя компонентов СКС, категории будущей СКС и т.п. Поэтому изначально при проведении конкурса на поставку, монтаж и пуско-наладку СКС логично всех Претендентов поставить в одинаковые условия, четко очертив в проектной документации категорию СКС, количество портов, трассы и способы прокладки, места размещения коммуникационных центров и другие особенности, присущие только этому объекту.
Вывод:
Исходя из нашего многолетнего опыта проектирования, монтажа и пуско-наладки СКС, можно сделать вывод, что в инсталляциях, где изначально велось проектирование, нестыковок, заминок с поставками материалов, производством работ, недопонимания и несогласованности со смежниками НА ПОРЯДОК МЕНЬШЕ, а выработка, в пересчете на порты в день, – СУЩЕСТВЕННО ВЫШЕ. От этого выигрывают все: и Заказчик и Подрядчик.
Ссылки по теме:
